5.負責網(wǎng)站流量統(tǒng)計、匯總、整理分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、反饋、追蹤。

能平等對待每位員工的老板，才具有真正的領袖氣魄。大部分優(yōu)秀的人才，除了薪水回報，更重要的是獲得一種認同感，甚至他們對薪水的在意也是源于認同感。

二來，裁員是個敏感話題，這時候出來反駁難免會有種“落井下石”的感覺。01為了證明這不是一篇黑稿，先從自黑開始。將來的某一天，他可能也會創(chuàng)業(yè)，甚至做出一家偉大的企業(yè)。

回想當時如果封鎖消息，反而會讓人產(chǎn)生各種懷疑和顧慮，結果可能也不會那么美好了。充滿霸氣，強調(diào)價值觀，卻缺乏尊重。

從某種意義上，裁員可能意味著公司戰(zhàn)略失誤。

對于那些動不動對員工頤氣指使的老板，我想說一句，你的員工并不一定比你差，他們只是在積累經(jīng)驗。所以，一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉化，點擊轉化和購買轉化。

做事情是要先思考，但不要糾結在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結，先去做，試試看，或許就有思路了。想象一下，運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。

我分析的主要指標有點擊、轉化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉化流失，分析原因并做進一步的運營手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。涉及工作就不說太具體了，差不多這個意思。